而且，那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。

這種矛盾，就會導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。北京、福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門店關(guān)閉的信息。

但是導(dǎo)致了消費者心理期望過高，部分消費者在線下實際消費后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距，這也就使得消費者二次進(jìn)店消費率不高。 現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，門店排隊的現(xiàn)象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。客單價略高，菜品口味一般雕爺牛腩客單價區(qū)間在150到200元之間，這個價位其實屬于中檔餐飲的價格了，但是雕爺牛腩的口味對比同類競品并沒有十分鮮明的特色，這就導(dǎo)致消費者期望過高，與實際體驗形成落差。

沒有核心優(yōu)勢，到處被別人“借鑒”。剛過去的2月份，湖南57度湘餐飲集團(tuán)旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關(guān)掉。

有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。

 2015年9月29日，運營13個月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。那么面對網(wǎng)站中N多的廣告位，如何分析合理運用，實現(xiàn)其最大價值呢？本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說說。

在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，其次是導(dǎo)航區(qū)，而平時被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。從上圖可以看出：4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

A廣告位在實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項目（如注冊成功、訂單成功等），所帶來的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。對于電商運營人員來說，通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，掌握用戶的需求和關(guān)注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。